Der Tischlereibetrieb, Objektausstatter und Interior-Designer Cserni übernimmt im Rahmen einer pensionsbedingten Nachfolge die Möbelmanufaktur Hauptmann in Wolfsberg, den Kärntner Spezialisten für Geschäftseinrichtungen.
Der Zusammenschluss der beiden Familienbetriebe steht nicht nur für Wachstum, sondern auch für Stabilität: Für KundInnen und MitarbeiterInnen bleibt praktisch alles wie gehabt – und doch entsteht etwas Neues: eine Symbiose zweier Qualitätsbetriebe. Beide Betriebe bleiben wichtige Arbeitgeber in ihren Regionen und sichern Arbeits- und Ausbildungsplätze in handwerklichen und gestalterischen Berufen.
Standort, Team und Qualität bleiben – das Portfolio wächst
Mit der Übernahme wird die mehr als 120 Jahre alte Möbelmanufaktur Hauptmann als eigenständiger
Standort weitergeführt. Die Produktion in Wolfsberg bleibt ebenso erhalten wie das erfahrene Team
und die gewachsenen Kundenbeziehungen. Cserni wiederum erweitert damit seine Fertigungskapazitäten und sein Angebot im Bereich hochwertiger Geschäftseinrichtungen.
„Wir führen Hauptmann mit höchstem Respekt für das bestehende Team und dessen Expertise weiter
– und bringen zugleich unsere eigene Designkompetenz ein.“
Architekt DI Martin Cserni, Inhaber der Cserni Gruppe.
Über die Unternehmen
Cserni, mit Stammsitz im steirischen Fehring sowie Standorten in Wien, Hamburg und Sistrans, hat sich
im Laufe seiner fast 100-jährigen Geschichte zuletzt mit internationalen Projekten sowie exklusiven
Werken im Premiumsegment einen Ruf von Weltrang erarbeitet. Dazu zählen so prestigeträchtige
Projekte wie die Elbphilharmonie in Hamburg, die Clinic of Plastic & Craniofacial Surgery in San
Francisco, die Vienna Lounge des Vienna International Airport und Juwelier Wagner am Wiener
Graben.
Hauptmann kann insbesondere im Bereich hochwertiger Geschäftseinrichtungen für die Mode- und
Kosmetikbranche auf namhafte Referenzen verweisen. Dazu zählen etwa CHANEL, Hermès, Breitling oder das vielfach ausgezeichnete Hotel Schloss Seefels. Das
Unternehmen hat rund 40 MitarbeiterInnen.
